Desenvolvimento de Habilidades e Competências Comportamentais

Desenvolvimento de Habilidades e Competências de Liderança

O projeto foi idealizado para elevar as habilidades e competências dos profissionais que desempenham o papel de multiplicadores internos em suas organizações.

A meta é fortalecer a capacidade desses indivíduos de disseminar conhecimento e práticas eficazes dentro de suas equipes e departamentos.

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Este programa é composto por quatro módulos interativos e dinâmicos, cada um abordando um elemento chave no desenvolvimento dos multiplicadores internos.

Os participantes são conduzidos por um percurso de aprendizado que envolve reflexão, prática e aplicação.

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Durante os encontros, temas críticos para a eficácia dos multiplicadores são explorados. Isso envolve uma análise aprofundada de crenças e valores pessoais, além da incorporação de práticas de facilitação ancoradas nos princípios do mindset ágil.

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Os módulos foram meticulosamente elaborados para responder a perguntas vitais que definem um treinador de excelência:

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1. Identidade: "Quem me torno quando sou um bom Treinador?"

2. Crenças e Valores: "O que me torna um bom Treinador?"

3. Competências: "Como posso atuar para ser um bom Treinador?"

4. Comportamentos: "O que preciso fazer para ser um bom Treinador?"

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O programa destaca a importância de transcender as convenções da sala de aula tradicional. Desempenhar o papel de multiplicador, treinador ou professor vai além de uma simples função profissional; trata-se de uma missão que se entrelaça com o desenvolvimento pessoal do indivíduo.

Este projeto não se limita a equipar os participantes com técnicas pedagógicas; ele visa inspirá-los a encontrar um propósito mais profundo em suas atividades, integrando-as a sua identidade e jornada pessoal.

Este programa se destaca por sua abordagem modular, garantindo um acompanhamento efetivo e focado no desenvolvimento de uma variedade de habilidades e competências.

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Uma característica marcante deste projeto é a utilização de técnicas que vão além das tradicionais apresentações e compartilhamento de conteúdo.

Cada módulo do programa começa com um 'pre-work', onde os participantes recebem materiais e orientações preparatórias para o encontro. Esta fase inicial é crucial para garantir que todos estejam prontos e alinhados com os objetivos do módulo.

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Durante os encontros, são empregadas técnicas avançadas de facilitação e de team coaching. Estas metodologias são projetadas para maximizar o envolvimento e a responsabilização de cada participante, criando um ambiente propício para a aprendizagem ativa e o desenvolvimento pessoal.

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Ao final de cada encontro, os participantes recebem um 'pós-work'. Este material complementar é cuidadosamente selecionado para aprofundar os temas tratados durante o módulo, permitindo aos participantes continuar seu desenvolvimento e aplicar os aprendizados em suas rotinas profissionais.

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Este projeto é uma jornada de transformação pessoal e profissional, que oferece aos participantes as ferramentas e o suporte necessários para cultivar habilidades comportamentais essenciais no ambiente de trabalho atual e futuro.

O projeto é um programa intensivo estruturado em cinco encontros, cada um dedicado a aspectos fundamentais da liderança moderna.

O programa visa sensibilizar os participantes sobre os princípios básicos da liderança eficaz, explorando tanto a teoria quanto a prática.

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1. Autogestão e Autoconhecimento: O primeiro encontro se concentra na autogestão, partindo do princípio de que um líder só pode guiar outros efetivamente após aprender a liderar a si mesmo. Este módulo aborda valores e crenças do líder, enfatizando o autoconhecimento, autogestão, autocontrole e autopercepção.

2. Construção de Relações: O segundo encontro é dedicado à "construção de relações". Aqui, os participantes desenvolvem habilidades e competências essenciais para estabelecer relacionamentos saudáveis e eficazes, com foco em comunicação, empatia e colaboração.

3. Gestão da Mudança: O terceiro encontro aborda a gestão da mudança, um elemento vital na liderança contemporânea. Este módulo cobre áreas como gestão da motivação, gestão de recursos, gestão do conhecimento, gestão do estresse, gestão das relações e gestão do tempo.

4. Adaptação, Mindset Ágil e Liderança Situacional: O quarto encontro se volta para a adaptação: do mindset ágil aos princípios da liderança situacional, focando em como líderes podem se adaptar a diferentes contextos e pessoas.

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O programa culmina com um encontro de team coaching, onde os participantes são conduzidos em um processo de coaching em grupo. Neste estágio, eles criam um plano de ação personalizado, alinhado ao tipo de líder que aspiram ser.

Este percurso não apenas equipa os participantes com ferramentas práticas de liderança, mas também os incentiva a refletir sobre seu estilo pessoal de liderança e como podem aprimorá-lo continuamente.